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首页 > 专家库 > 专家观点

王恩伟:提质量、降成本、转观念,促装配式建筑创新发展

发布时间:2016-10-31 16:04浏览次数: 2431
在10月26日深圳市建筑产业化协会组织的专题考察活动中,广东中建科技有限公司总经理王恩伟围绕装配式建筑中工厂如何提质量、降成本进行了精彩演讲。专此编辑分享。
专家简介


王恩伟,中建四局深圳实业有限公司总经理,兼广东中建科技有限公司总经理、贵阳中建科技有限公司总经理。长期从事建筑行业、建筑工业化领域管理工作,拥有丰富的施工现场管理经验和公司运营管理经验。


2000年来到四局,从财务管理到材料管理,通过自己的积极努力不断创新探索出一条材料管理的新模式;带领深圳实业团队在集中采购管理商业创新模式下取得突出业绩;将四局采购中心(局属部门)发展壮大成为四局新的利润增长点的子公司;先后多次荣获中建四局优秀员工、中建四局优秀共产党员、中建四局十杰青年、中建四局劳动模范等称号。

 

00

引言

 

装配式建筑致力于建筑行业供给侧结构性改革,全面推进传统建筑业的转型升级。然而中国装配式建筑尚处于发展初期,面临着工厂生产较工地现场浇筑质量提升不明显,但成本偏高的困境。对此,装配式工厂有责任突破困境,进行管理创新、技术创新,进一步提高产品质量、降低生产成本。

 

01

提升质量

 

在装配式建筑中,工厂生产的核心是质量,打造精品工程已成为工厂发展装配式建筑的重中之重。但是,传统工地的现浇质量已无法适应装配式建筑发展的需求,故提升装配式产品质量,打造全过程的工厂质量体系迫在眉睫。主要从六大方面阐述:


(一)转变传统理念

观念是行动的先导,这就需要工厂生产改理念,思想先行:

1.改变传统构件厂采用大钢模露天生产、大量农民工的做法,工厂生产做到“手工向机械作业转变,室外向室内作业转变”。2.树立工业化产品思维,建立产品精细化的评判标准、严格的检验程序,形成类似工厂生产汽车、家电等的质量标准体系。3.不断适应国家供给侧结构性改革,秉承工匠精神,打造精品工程,以满足装配式建筑对质量不断提升的需求。

 

(二)严把原材料质量

原材料的质量很大程度上决定了构件成品质量的高低,是优质构件成品的基础。1.严把原材料来源,确立优质品牌。2.严把原材料验收,执行国家及行业质量标准。


(三)严把模具质量

在装配式建筑中,模具的质量是影响构件外观成型质量的重要因素。1.严把模具的原材料质量,如材质(质量)、厚度等;2.严把模具的平整度;3.严把模具的制作工艺,以及开口与衔接部位的细节处理。


(四)提升员工技能

企业综合实力的竞争说到底是人才的竞争,对工厂而言,管理人员与产业工人的技能尤为重要:通过培训提升管理人员与产业工人的技能,将生产工人由传统农民工向产业工人、技术工人转变。

 

(五)完善流程制度并严格执行

无规矩不成方圆。工厂要不断完善流程制度。1.制定完善的流程制度体系,达到“流程管事、制度管人”的目的。2.实际生产过程中,严格执行流程制度,落实科学的工序流程,保证产品质量。


(六)成品的保护

经过上述的层层把控生产出成品后,还需做好成品入库前的质量检验,严把最后一道关卡。1.按照高品质的验收标准验收每一件产品;2.制定合理的成品堆放方案;3.设计科学的转运方案,以保障产品在整个过程中不受损坏。

 

02

降低成本

 

装配式建筑发展要遵循市场规律,用物美价廉的产品进一步开拓市场,主要从以下三方面入手:

 

(一)材料成本

材料成本控制是总成本控制的首要影响要素。


措施:

1.原材料的成本控制:体现在“价”与“量”两方面。(1)“价”,利用中建集采平台实现广东地区联合集采,“以量换价”,降低供应商成本,达到降低工厂材料成本的目的。(2)“量”,材料进场后,在验收环节采用“双控法”,保证“量”的准确,比如钢筋过磅和点支同时进行;在使用过程中,严格控制材料损耗,比如材料损耗率不得超过3%;在回收过程中,研究余料如何再次利用。


2.模具的成本控制:(1)建立产品模具库,优化组模方案,减少模具种类,多种产品尽量使用一套模具。(2)改善模具的材质,比如玻璃钢模具是钢化模价格的两倍,密度只有钢化模的1/4,最终成本可以减半。


3.不断优化混凝土配合比,达到降成本的目的。


(二)人工成本

目前工厂的人工成本始终占据总体成本的较大比例。


措施:

1.不断引进先进机械设备,提高机械化程度,减少人工数量;大家都知道,人工费是不能抵流转税的,而设备款是可抵税的。


2.培训产业工人,提高技能,进一步提高工作效率。


3.优化模具的装拆方案,减少人工,提高效率。


4.通过BIM实现模具预安装,从而减少模具实际预拼装工序。


5.优化小工具,如钢筋绑扎工具,以提高工作效率


6.优化装车方案,实现从单件上车到多件批次上车的转变,减少人工,提高装车效率。


(三)管理成本

工厂生产更加的环保、高效,会造成管理人员、机械设备的增加,厂房、场地的扩增,这在导致总成本增加的同时,也成为工厂变革的契机。


1.使用信息化手段减少管理人员,达到风险可控、效率优先的目的。


2.降低摊销成本:(1)通过24小时作业降低单件产品的摊销成本;(2)继续优化机械设备,使之与信息化、智能化、自动化相融合,实现机械设备的“一条龙”生产线,提高每小时的产量。


3.优化库存,减少原材料和成品的库存量及成品的厂内倒运。

 

03

结语

 

工厂应结合当下实际,不断实现管理创新和技术创新,注重提升质量、降低成本,为装配式建筑发展做出应有的贡献。