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首页 > 人才培训 > 培训通知

11课!装配式建筑系列培训第一期圆满结束

发布时间:2018-07-25 16:00浏览次数: 1988

为切实提高深圳市装配式建筑从业人员的理论、实践水平,打造专业人才队伍,6月21-23日,由深圳市住房和建设局主办、深圳市建筑产业化协会协办的“深圳市装配式建筑系列——建设、设计类专题培训”圆满举行。

 

 

市住建局邝龙桂副局长主持开班仪式,市工务署,住建局科工处、市场处、科技促进中心及有关机构参会,来自全市建设、设计领域及相关企事业单位的150多名学员参加了培训。

 

本次培训紧紧围绕“装配式建筑建设、设计”这一主题,通过11堂精彩的课程+1次政策答疑专场+1个项目现场考察学习的形式,为学员呈现了政策解读、技术解析、案例精讲等精彩课程,同时,每一堂课都设置了答疑环节,采取了集中讲课与项目现场参观学习相结合的方式,营造了热烈良好的培训氛围,丰富了学习形式,学员们纷纷表示受益匪浅。

 

第一课——邝龙桂副局长:解答“装配式建筑三问”、寄语“黄埔军校第一期”

 


“这是深圳市装配式建筑‘黄埔军校’第一期”,开班仪式上,深圳市住房和建设局副局长邝龙桂副局长向第一期学员殷殷寄语,并围绕装配式建筑的“为什么做、怎么做、为什么办培训班”三个层面,为学员带来了重要的第一课。

 

为什么要推装配式建筑?

 

“建筑行业的发展已经到了必须转型、非转不可的地步”,邝局表示,装配式建筑不仅是国家发展战略的需要,更是提高建筑质量安全的迫切需要,质量安全是保障民生的重大事项,传统建筑通病,特别是空鼓渗漏等问题严重影响了老百姓的居住生活。“这是行业发展的必然要求”,目前,国家层面已经明确,2020年,力争用十年左右时间,使装配式建筑占新建建筑的30%。

 

怎么推装配式建筑?

 

一是加大保障房建设力度,新建保障房要求全部采用装配式建筑技术;二是政策层面大力推进,通过出台相关政策扶持措施,从建筑面积奖励、资金扶持等方面予以推进,通过推广EPC总承包模式改革招投标方式、通过协议监管提前开工等改革装配式建筑的施工许可方式、通过建立与装配式建筑相适应的计价体系改革造价定额方式、通过研究制定相适应的BIM体系改革装配式建筑的全环节协同,通过建立相适应的质量安全监管体现改革现有监管制度等,进一步简化监管程序与许可程序,推进装配式建筑的落地与发展。

 

为什么加大人才培育培训?

 

“面对新一轮的激烈竞争,谁占领了装配式建筑这一新高地,谁就占领了市场”,邝局表示,在目前深圳新一轮改革发展、创新发展的趋势下,装配式建筑为全产业链带来了新的机遇,然后,对大多数传统企业而言,了解装配式建筑、具备相关理论与实践经验的仍只是少数,“装配式建筑,是机遇也是挑战。”

 

开发、设计是源头,邝局表示,市住建局已制定了“装配式建筑系列培训”的详细方案,将分专业、有层次地开展装配式建筑的人才培育,“人才是推进装配式建筑持续健康发展的基石”,只有主管部门、行业协会、产业链各企业的齐心协力,才能共同推进深圳装配式建筑的新发展。

 

第二课:邓文敏——发展趋势与政策解读

  

开班仪式结束后,市住建局科技与工业化处主任科员邓文敏为学员们做了《深圳市装配式建筑发展趋势与政策解读》的主题报告。邓科从国家、省、市三个层面,分别介绍了《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》、《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、《广东省住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》等多个政策文件,特别重点围绕《关于推进深圳住宅产业化的指导意见(试行)》、《深圳市住宅产业化项目单体建筑预制率和装配率计算细则(试行)》、《关于促进装配式建筑发展的通知》三大政策,逐条解析,并提出了学员们在装配式建筑实施过程中可能遇到的注意事项,深入浅出,点面结合。

 

第三课:陈杰标——EPC总承包模式详解

 


针对目前行业高度关注的重点改革方向之一EPC总承包模式,市住建局市场处副处长陈杰标,以2016年5月18日,市住建局发布的《EPC工程总承包招标工作指导规则(试行)》为载体,为学员们详细解读了EPC工程总承包改革的背景、定义、投标条件、一般应明确的招标需求、计价模式、定标准备工作等重要内容。同时,由于EPC工程总承包招标模式有别于传统招标模式,陈处还着重说明了EPC工程总承包招标所需要注意的六大事项。课后学员们纷纷表示豁然开朗。

 

第四课:乔龙——EPC项目实施注意事项

 


知行合一,政策解读之后,中建科技深圳分公司副总经理乔龙紧接着从项目实施层面讲解了《EPC项目实施过程中需要注意的问题》,与学员们分享了EPC项目实施过程中存在的报批报建、施工图设计、招标采购、工厂生产、装配施工等5大问题,并针对这5大问题,逐一提出具有针对性和可行性的建议。他表示,EPC一定要提前介入,包括工厂加工深化设计、机电安装预留预埋、精装设计、施工技术管理、园林绿化室外工程等,同时使用EPC管理模式可以解决设计/施工分离、招采滞后脱节、协调沟通及组织等3个问题,实现工期和成本2个可控。“装配式建筑、EPC都是系统工程,需要全过程管理与全产业链协同”,乔龙倡导“设计人员下工地,工地人员到工厂。”

 

第五课:龙玉峰——设计全程介入、技术选型回归理性

 


深圳市华阳国际工程设计股份有限公司副总裁龙玉峰,结合自己十多年来大量丰富的设计经验,为学员们带来了《装配式建筑技术选型与案例分享》的精彩课程。他从装配式建筑设计特点、工业化技术选型、标准化设计与创意、设计案例分享等多个角度,将自己多年来的工作积累和生活积累,通过图文并茂的方式着重给学员们分享了工业化技术选型,每一种技术体系都借一个典型的项目案例进行详细分析;为了阐述“标准化设计也能带来无限创意”,他展示了香港、新加坡、美国、日本、德国、法国、西班牙等众多代表性的装配式建筑,带领学员们展开了一场生动的“装配式建筑环球之旅”。“

 

目前,设计不仅与施工脱节,设计在设计环节就已经脱节”龙玉峰表示,设计师应全程介入,上下游应该营造出实而不华、回归理性、环节贯通的氛围。

 

第六课:甘生宇——策划实施管理,谋定而后动

 


“黄埔军校”第一期培训的第二天,深圳市万科房地产有限公司总工程师甘生宇以《装配式建筑策划、实施与精细化管理答疑》报告开启了当天的课程。他以开工面积为标准,首先简单介绍了深圳万科建筑工业化之路和“新五四运动”——建筑工业化五大体系和四大保障,然后重点围绕“为什么能做?”、“能不能做到?”、“成本影响”等三个常见问题给学员们详细介绍装配式建筑。  “

 

装配式建筑应该是全过程、全专业的”,他表示,设计便包含方案设计、扩初设计、施工图深化设计和施工方案及施工措施等4方面,还指出,“建筑工业化的核心是技术创新+管理创新,只有双轮驱动,技术与管理的高度集中和统一,才能进一步提高装配式建筑工程管理质量,实现装配式建筑‘两提两减‘的目的”

 

第七课:许丰——设计与体系,提前策划,干货满满作

 

 

为深圳市第一个土地出让实施的装配式建筑,案例分享,经验可靠,筑博设计股份有限公司总工程师许丰在《中海天钻项目产业化设计案例分享》中,首先简要介绍了项目的总体概况和项目规划设计方案及实施装配式建筑的规范和依据,该项目属于旧改项目,要求采用装配式技术进行建造。并详细介绍了项目产业化设计实施方案,包括标准化、系统化设计思路和装修设计及相关技术运用总体情况。其中有关装配式混凝土结构和预制构件设计这方面,则重点说了有关预制构件的设计说明,如叠合板、预制楼梯、预制外墙等构件的设计情况、节点连接和防水设计,另还分析了结构抗震以及计算了预制率和装配率。干货满满,引发学员们热烈提问。

 

第八课:万科云城——项目参观,现场教学

 

 

“工地是最好的学校”,本期培训采取集中封闭学习与现场参观教学相结合的方式,第八堂课,近150名学员们一起走进万科云城,工地现场观摩学习。

 

 

作为深圳建筑工业化备受瞩目的“明星项目”,云城是由深圳万科倾力打造的集公寓、产业用房、商业及公共配套活动广场等为一体的城市综合体,以清水混凝土全预制外墙、铝合金模板体系、爬架体系、预制内墙板+轻钢龙骨体系、高精地坪等作为核心技术,全面实现取消湿作业、穿插施工、市政先行以及“两提两减”。此外,还引入了第三方咨询机构及“日式管理”,开展了过程实测实量评估、精细化管理、数字工程、机电315等各项管理行动。

 

工地学习现场,100余人在专业人员的带领下,分4组进入云城项目现场,观摩学习建筑工业化的关键技术与管理特点,通过展板展示、专业讲解、现场体验的方式,充分了解装配式建筑的技术要点,提高学员们对装配式建筑的直观认识与理解。学习期间,学员们认真听讲,不时还与讲解员进行讨论互动,获益满满。

 

第九课:樊则森——“两个一体化”的系统化思维

 

 

第三天的课程学习中,中建科技集团有限公司总建筑师樊则森,首先发表《装配式建筑设计技术应用及案例精讲》的主题讲课,他从现代建筑系统的角度出发,简单分享了装配式建筑中有关建筑系统和系统集成、模数和模块、剪力墙建筑体系等设计技术。同时,以深圳市监狱保障性住房为案例,从项目概况、建筑设计概况、结构设计概况以及给排水、机电、暖通、内装设计概况等四个方面,分享装配式建筑的技术应用情况并介绍了BIM技术应用情况。

 

“标准化设计为多样化设计提供了多种可能”,樊总认为,对于装配式建筑,要求标准化、多样化、系列化并不是一个矛盾体,而是有机统一,从而提出系统论的重要性。进而提出“设计生产施工一体化、建筑结构材料一体化”两个一体化论。

 

第十课:唐勇——技术管理无定论,“均衡”方定成败

 

 

除了技术,管理更起到重要的决定性作用。深圳立得屋住宅科技有限公司助理总裁唐勇在《苏州7#地别样城项目竣工后评估报告》的主题讲课中,从房地产开发公司的角度,以切身实际的工作情况与学员们分享了其在苏州操刀的7#地别样城项目的开发经验,同时也对未来项目的开发提出了一些建议。在讲课过程中,唐总也分享了自己独特的唐氏管理模式——工位法,按工位进行管理,可以提高管理质量和效率。最后唐总提出,要拿出拼命三郎的精神,不怕苦怕累,只要肯去亲手尝试,就一定会迎来成功。

 

没有最好的,只有最合适的,预制越高也不一定越贵,“不要被固化,不要盲从,惟有实践才能出真知,只有管理、技术、体系都实现了均衡,才最终决定了项目的成功。” 

 

第十一课:答疑解惑——深圳市装配式建筑发展趋势与政策答疑

 

 

接近培训的尾声,本期培训迎来了装配式建筑政策答疑专场。市住建局科工处副处长岑岩和主任科员邓文敏为学员们答疑解惑,在答疑解惑、互动交流现场,学员们积极主动,分别就未来培训考核机制、市装配式建筑有关政策的细节、装配式建筑技术应用、行业发展趋势等问题与专家们进行热烈探讨。

 

 

学业有成

 

 

 

本期培训全部课程结束后,学员们认真填写了《深圳市装配式建筑系列——建设、设计类专题培训学员反馈表》,对本期培训满意度进行评价,对课程中涉及的管理、设计、案例等内容的学习情况进行小结,并为后期培训提出宝贵的意见建议。

 

感谢市住建局的主办,

感谢学员们的大力配合,

祝贺学员们圆满完成全部课程,

预祝学有所成、学有所用!

 

市住建局主办的装配式建筑系列培训,

敬请持续关注!