EPC工程总承包项目全过程管理宣贯会在市人才安居集团圆满举行

12月12日，由深圳市人才安居集团有限公司（以下简称“人才安居集团”）主办、深圳市建筑产业化协会承办的“EPC工程总承包项目全过程管理宣贯会”圆满举行。

宣贯会上主要围绕深圳装配式建筑重点政策，探索实践和装配式建筑项目EPC工程总承包模式下的设计、管理等方面进行讲解、互动交流。市人才安居集团副总经理李东宁，工程管理部兼规划设计部部长、也是我协会副会长饶少华，以及集团工程管理部、规划设计部、安全监督部、区公司工程管理人员、项目经理等100余人参加了培训。

▲市人才安居集团副总经理李东宁作开班讲话，

勉励员工学好装配式建筑的相关政策和技术、管理知识

本期培训都讲了些什么?

听听专家讲师们细细道来。

深圳发展装配式建筑的探索与实践

▲深圳市建设科技促进中心主任 岑岩

岑岩从宏观角度的梳理了我国建筑工业化和深圳装配式建筑的发展脉络。他在提到深圳装配式建筑发展模式时认为，深圳模式的核心是制度创新，这包括技术认定制度、技术与指导工作机制，建立深圳市装配式建筑专家库，成立住宅产业化协会（今深圳市建筑产业化协会）。此外，深圳政策体系导向是不片面追求预制率和装配率，18年来始终坚守“两提两减”（提高质量、提高效率、减少人工、节能减排）的初心。

深圳市装配式建筑发展历程与重点政策解读

▲深圳市建筑产业化协会秘书长 付灿华

付灿华介绍道，深圳装配式建筑的十年发展是以坚持政府引导、企业参与、市场运作为基本原则，以政策、标准、项目、队伍、产业为重要抓手，经历了2009年-2013年率先探索，政府先行先试，2014年-2017年梯度推进，加速发展步伐，2018年-2019年扩面提质，推动高质量发展三个重点发展阶段。未来,深圳还将沿着持续提供政策保障与机制创新，推进标准化、一体化技术创新，进一步强化监管创新，进一步提高能力建设等趋势进行发展。

她还对深圳装配式建筑重点政策进行了解读，最后指出，民生工程奠定了深圳装配式建筑规模化应用的基石，做出了“深圳模式”的宝贵探索，还将是下一个十年深圳装配式建筑长远可持续发展的主力战场。同时，期望人才安居集团能够成为深圳装配式建筑高质量发展的主力军之一。

装配式建筑+EPC设计初探

▲中建科技集团有限公司总建筑师 樊则森

樊则森结合多个项目案例分享了装配式+EPC工程总承包设计的相关经验、设计要点和。在总结装配式+EPC设计实践时，他表示，建筑业要找到一个初心，解决两个问题，培育一个产业，方能引领行业未来，即以实现全体人民的“安居梦”，让人民群众在住有所居方面不断提升获得感、幸福感和安全感为建筑行业的“初心”；解决生产组织模式的问题和建造方式的问题，发展建筑科技产业助力建筑业高质量发展，用工业化、绿色化、智能化手段引领建筑业的未来。

装配式混凝土项目EPC模式下的管理分析

▲深圳市万科城市建设管理有限公司副总经理 王和贵

王和贵分享了深圳万科装配式建筑实践历程和“5+2”装配式建筑技术体系，还围绕如何让设计实现与生产、施工一体化，如何让PC构件供货实现常规采购，如何让现场施工管理精细等一系列问题分享万科EPC管理模式的探索经验。最后他还从设计管理、投资管控、资源整合、施工建造、报批报建、运营管理等方面指出了EPC项目管理的要点，并结合产业用房类项目、人才用房类项目、学校类项目讲述万科装配式建筑项目EPC管理模式的实践成果。

同时，参会人员还就深圳装配式建筑技术路线、相关政策实施细则等问题继续展开深入的交流。

据悉，深圳市人才安居集团有限公司于2016年6月30日注册成立，10月9日，时任市委书记马兴瑞、市长许勤为公司揭牌，是市委市政府保障深圳人才安居乐业的平台，是深圳市专责负责人才安居住房投资建设和运营管理的市属国有独资公司。目前，根据国务院办公厅《关于加快培育和发展住房租赁市场的若干意见》（国办发〔2016〕39号）中关于“充分发挥市场运作，调动企业积极性，通过租赁、购买等方式多渠道筹集房源”的要求，集团正在通过投资建设、项目回购、合作开发、长期租赁等方式多渠道筹集建设人才安居住房房源。